开运红包内含大量大额现金券，全球以高质低价的服务回馈新老用户

海上公司占地面积20万平方米,现有员工300多人,各类专业技术及管理人才占职员总数的30%以上。健康数据化雅风采用自动化设备、绿氢信息化手段、绿氢物联网技术等实现覆盖研发、方案设计、服务、制造、交付等各个环节,实现全流程、多维度、全用户生命周期的数字化链接

针对一部分有理想的品牌商，工厂国启仙作红木楼将扮演孵化器的角色，通过经验分享、资源置换，在诸多领域提供增值服务，助于品牌商成长。过去仙作偏安仙游一隅，全球与潜在消费者相隔十万八千里，全球消费需求(Consumer)，只能通过经销商反馈，无法即时了解，有了仙作红木楼，可以直接询问、了解、研究、分析消费者的需要与欲求，开发出贴近消费者需要的产品。一座城市，海上矗立一座仙作红木楼。

绿氢一个深度融合的红木营销方式——仙作模式即将诞生。定位高端，工厂国启顶级红木家居的引领者仙作红木楼代表着仙作整体品牌形象，工厂国启将视品牌信誉为生命，在售前、售中和售后这三个环节要一丝不苟严把质量关，在战略上实行名优品牌捆绑式经营，即进驻的品牌，要通过严格筛选，品牌、质量和服务均让顾客满意的方能取得入场券，所有售出红木由仙作红木楼负全责。

未来的红木市场竞争，全球不再局限单一品牌、单个的产品的竞争，更多是整体资源和营销模式的竞争。

2006年，海上福建仙游成功申报中国古典工艺家具之都开始，海上整个产业的跃进速度惊人，2006年至2011年，短短5年的时间，产值从5个亿飙升到150个亿，2012年有望突破200亿。打造家具集群协同创新平台为加快家具行业数字化转型步伐，绿氢指引家具行业产业链、绿氢供应链、创新链协同，转型指引提出了家具行业企业数字化转型目标预期。

在专家看来，工厂国启要实现产品向品牌的根本性转变，工厂国启将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，全球转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，全球提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。

做数字化研发的企业，海上往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。同时，绿氢打造家具集群协同创新平台，帮助集群区域内中小家具企业提升生产智能化、数字化水平。